Gestión estratégica de mantenimiento con fundamentos de la ISO 55000

Modalidad: Online en Vivo

Inversión: $1'924.569 COP

Inversión: $401 USD

Duración: 7 dias

Por qué tomar curso con nosotros

SKF orienta los conceptos y metodologías involucradas en ingeniería de confiabilidad, para permitir la construcción de las herramientas estratégicas en mantenimiento, que garanticen la mejor gestión de los recursos orientados al cumplimiento y mejoramiento de los objetivos corporativos.

Descripción

SKF provee a los asistentes, contenidos y herramientas metodológicas prácticas, que les facilitarán la implementación de un programa de gestión de mantenimiento proactivo enfocado a resultados de corto plazo.

Instructor

Germán Quiroga

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Datos

Interés

Términos y condiciones

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A quién va dirigido

 

+ Gerentes y superintendentes de planta.

+ Gerentes, directores e ingenieros de mantenimiento y confiabilidad, producción y operaciones.

+ Supervisores y técnicos de mantenimiento y confiabilidad.

Objetivo

 

Desarrollar una visión integral de la gestión de mantenimiento, teniendo como pilar fundamental la estrategia, el liderazgo, la planeación y programación bajo el esquema de la evaluación de desempeño y mejora continua.

Este curso engloba los conceptos y metodologías involucradas en ingeniería de confiabilidad, para permitir la construcción de herramientas estratégicas en mantenimiento, que garanticen la mejor gestión de los recursos orientados al cumplimiento y mejoramiento de los objetivos corporativos. El desarrollo del curso tiene un componente teórico práctico, con talleres de valor para el análisis de estructuras de mantenimiento, alineación de objetivos y políticas e indicadores gerenciales en mantenimiento.

+ Conocer los lineamientos de gestión de activos de acuerdo con la ISO 55001.

+ Entender la gestión de mantenimiento como disciplina integradora de diferentes áreas de la compañía de forma transversal.

+ Proporcionar los fundamentos y herramientas de planeación estratégica.

+ Dar a conocer los procesos que permiten vincular los objetivos de la gestión de mantenimiento a los objetivos corporativos.

Contenido

 

1. Introducción.
2. Definiciones Básicas.
3. Liderazgo.
4. Gerencia de mantenimiento.
a. Auditorías.
b. Indicadores.
c. Modelos de mantenimiento.
d. Gestión de Inventarios .
5. Confiabilidad.
a. Curva FT.
b. Curva Bañera.
c. AMEF.
d. RBI.
e. LCC.
6. Planeación y programación de mantenimiento.
7. Soporte.
8. Operación.
9. Evaluación de desempeño.
10. Mejora.

Comentarios

Muy buen desarrollo del tema, clases muy dinámicas y participativas.

Orlando Grande

Entrenamiento: Gestión estratégica de mantenimiento

Excelente el dominio da uno de los temas por los diferentes instructores. Tal ves solo al final un poco más de tiempo en la sesión de ejercicios prácticos.

 Cesar Domingo Magos Carmona

Entrenamiento: Gestión estratégica de mantenimiento

Nuestros instructores

Profesión: Profesional en constante aprendizaje y actualización, participando en entrenamientos de RCA, metrología, gerencia de lubricación, rodamientos, partículas magnéticas, RCB, análisis dinámico de motores eléctricos, liderazgo, gestión de proyectos GMP2, couching, entre otros.

Estudios: Ingeniero mecánico Magíster en Ingeniería de confiabilidad y riesgo

Experiencia: Con más de 16 años de experiencia en mantenimiento y confiabilidad de equipos mecánicos; manejo de técnicas de mantenimiento predictivo; análisis de vibraciones, termografía y algunas de ensayos no destructivos; así como, en la implementación, desarrollo y seguimiento de programas de 

 

 

Miller Nossa Cárdenas

Líder del equipo de servicios de ingeniería y confiabilidad.

Curso: Vibraciones

Profesión: Especialista en Gerencia de Mantenimiento, análisis de equipo reciprocante, alineaciones, estudios de calidad de energía, pruebas eléctricas a motores/generadores, análisis de aceite dieléctrico de transformadores) y correctivo en campo. Administrando eficientemente contratos de servicios de gestión de mantenimiento de activos en facilidades petroleras, petroquímicas, de la industria minera, de alimentos y bebidas, cementera y de agregados, entre otras.

Estudios: Ingeniero electricista bilingüe Especialista en Gerencia de Mantenimiento

Experiencia: Experiencia en confiabilidad desarrollando estrategias de mantenimiento mediante la metodología

 

 

Edgar Ramos Aldana

Líder Equipo Contratos de Gestión de Mantenimiento predictivo.

Curso: Termografía

Profesión: Especialista en gerencia de mantenimiento UIS. Desarrollo de proyectos de mejora de cuartos de almacenamiento de lubricantes y control de contaminación, y sistemas autómaticos de lubricación. Estudios: Ingeniero mecánico Certificado MLA I y II y MLE por el ICML

Experiencia: Experiencia en la gestión de lubricación durante 12 años: desarrollo, implementación y administración de programas de lubricación y análisis de aceites, actualmente sujetos a la guía 55.1 propuesta por el ICML para la gestión de activos lubricados que sirve de apoyo a los estándares de gestión de activos de la norma ISO 55000, y se integra a las estrategias e indicadores de confiabilidad y mantenimiento de compañías en los segmentos automotriz e industrial.

 

 

Jose Camilo Valest

Ingeniero de desarrollo de soluciones de lubricación.

Curso: Lubricación

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